Het is meer dan een functiewaarderingssysteem, stellen de ontwikkelaars. HR21 moet een basis zijn voor het talentmanagement van ambtenaren. Verder zou dit ook mooi aansluiten bij Het Nieuwe Werken.
Een drie-eenheid vormt de basis voor de cyclus van Human Resources (HR). Het systeem biedt 101 normfunctiebeschrijvingen, vertelt Ramon van Oppen, lid van de stuurgroep HR21.
“Deze functies zijn voorzien van een vaste waardering op basis van een modern functiewaarderingssysteem. De organisatie kiest haar eigen normfuncties uit het normfunctiebestand. De salarisstructuur wordt vervolgens per organisatie op maat gemaakt.”
Dat is de romp van HR21, legt Van Oppen uit, dat functiewaarderingssysteem. Het tweede onderdeel bestaat uit competentieprofielen, wat de basis kan zijn de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.
Met resultaatbeschrijvingen is de cirkel dan weer rond. Zo moet duidelijk worden wat een bepaalde functie vraagt van een gemeenteambtenaar, kunnen plannings- en voortgangsgesprekken worden gevoerd en de beloning voor het werk bepaald worden.
Database
“Het grote voordeel zit vooral in de flexibiliteit van het systeem en de koppeling naar andere HR-instrumenten”, verklaart Van Oppen. De bedoeling is dat het systeem een handvat is voor manager en medewerker.Verder is het systeem een database met informatie over de salarisstructuur en formatie van alle deelnemende organisaties.
Dan Het Nieuwe Werken (HNW). Waarom zou dit vrij nieuwe systeem daar zo goed bij passen? Het biedt de randvoorwaarden van HNW, vindt Van Oppen. “Het Nieuwe Werken vraagt vooral om gedragsverandering. Dit systeem geeft de handvatten om die andere manier van werken in de praktijk te brengen door de dialoog tussen medewerkers en leidinggevenden te ondersteunen. Het maakt duidelijk wat er van medewerkers verwacht wordt.”
De eigenaar van HR21 is de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Op de website van het systeem hebben de ontwikkelaars de voordelen op een rij gezet. De komende tien jaar lang bepaalt een commissie wat er binnen het systeem moet worden aangepast aan de actualiteit van de sector.
Doelgroep
Gemeenten zijn de belangrijkste doelgroep voor het product. Tegelijkertijd kunnen bijvoorbeeld ook SW-bedrijven of veiligheidsregio’s hiervan gebruik maken.
wat fijn dat er eindelijk een systeem is dat helpt te bepalen wat medewerkers moeten doen, te lang is daar al onduidelijkheid/onwetendheid over bij managers