Het fundament onder samenwerking binnen een gemeente is vertrouwen. Natuurlijk zijn er veel meer factoren ook van belang, maar de relatie tussen mensen vormt de basis voor een succesvolle organisatie. Die relatie floreert bij ... lees verder
Opinie | Waarom is samen werken zo lastig?
Waarom is samen werken zo lastig? Er gaat zo veel niet goed, er zijn zo veel irritaties, zo veel ergernisjes. Regelmatig worden afspraken niet nagekomen, en blijkt er onduidelijkheid te bestaan over de taakverdeling. Maar het kan ... lees verder
Opinie | Vertrouwen of controle: bestaat die keuze eigenlijk?
Zowel de leus ‘Vertrouwen is goed, controle is beter’ als de leus ‘controle is goed, vertrouwen is beter’ is zeer regelmatig te horen. Vooral de laatste paar jaar is er een sterk toenemende vraag om meer vertrouwen en minder (of ... lees verder
Opinie Manager, medewerkers willen jóu kunnen vertrouwen
De meeste managers vragen zich af of zij hun medewerkers wel willen of kunnen vertrouwen en zo ja, in hoeverre. Maar kunnen zij jóu eigenlijk wel vertrouwen? Sta je voor wat je zegt, en sta je er voor je medewerkers? Door: ... lees verder
Opinie Zelfsturing te mooi om niet waar te zijn?
Is Zelfsturing na Het Nieuwe Werken de volgende hype? Uiteindelijk moet de structuur niet belemmerend zijn voor de professional.De laatste tijd ontstaat er veel aandacht voor het fenomeen Zelfsturing. De succesverhalen van ... lees verder
Opinie Scoren met toegevoegde waarde van de medewerkers
De laatste jaren is er een toenemende kritiek op de HR functie. Niet alleen vanuit de medewerkers, maar ook vanuit het management. Ook binnen functie is er een groeiend besef dat verandering nodig is, dat er meer behoefte is aan ... lees verder
Opinie Verantwoordelijkheid zet ambtenaar op scherp
Het gaat niet om het bestraffen of afrekenen, het gaat over duidelijkheid, transparantie, maar ook over het gevoel dat het oplevert: als je ergens verantwoordelijk voor bent, doe je net een stapje harder.In de discussies en ... lees verder
Opinie Vergeten vraag: waarom veranderen?
Het is een raadsel waarom de beslissers in ons land nog steeds een heilig geloof hebben in het veranderen van houding en gedrag door middel van het aanpassen van de structuur van de organisatie.In grote organisaties, en daar ... lees verder
Opinie Hoog tijd voor heel ander management
Het industriële tijdperk is voorbij: de hoogste tijd om anders te gaan managen. Met een andere structuur? Nee, het gaat om de leidende gedachte.Hoe is het toch mogelijk dat we vandaag nog steeds methodes en structuren hanteren die ... lees verder
Opinie Manager, stop met demotiveren en stimuleer ontwikkeling
Het wordt tijd dat verruiming van het ontslagrecht voor managers ook onderzocht wordt.Uit een recent onderzoek van de Hay groep blijkt dat 68% van de Nederlandse managers een demotiverend werkklimaat creëert. In het verleden heb ... lees verder