Innovatie gaat over ‘richten-inrichten-verrichten’. Niet over hippe hypes.
Hoofdredacteur Joost Valkhoff mailde me onlangs. “Zeg Dirk-Jan, in de zomermaanden besteden we op Gemeente.nu extra aandacht aan innovatie. Het zou leuk zijn als jij in die periode ook een column schrijft over dat thema.”
Het implementeren van innovaties in gemeenteland. Van vernieuwingen dus. Mooi onderwerp. Is veel over te schrijven. Want er staat veel voor de deur bij die 408 gemeentes van ons land. Drie hoofdpijn dossiers beheersen – naast de waan van de dag – op dat gebied de agenda: samenwerking (1), krimp (2) en decentralisaties (3).
Eigenlijk dus wel verleidelijk om dan een column te schrijven over een nieuwe hype. In de sfeer van sociale media bijvoorbeeld. Om zo interactief beleid te kunnen maken. In cocreatie met de belanghebbenden. Of ’n vlammend betoog schrijven over een virtueel gemeentehuis. Waarbij de gemeenteambtenaar thuis aan de keukentafel zaken komt doen.
Gevaarlijk bureau
Natuurlijk zijn dat ontwikkelingen die je moet omarmen. Waarmee je als gemeente je dagelijkse werk beter kan doen. Domweg omdat je zo met twee benen in de maatschappij staat. Met modder aan je schoenen dus. Voorkomt ook dat je in de al oude val trapt om van achter dat glimmende bureau te bedenken wat goed is voor de mensen. In de sfeer van a desk is the most dangerous place from which to view the world.
Nee. Toch maar geen relaas over hypes. Maar wel een verhaal over de basics die de voedingsbodem zijn voor innovaties. Waarbij je de trits ‘richten-inrichten-verrichten’ in de juiste volgorde doorloopt. En waarbij je als gemeente een antwoord hebt op dat beloofde land waar je heen gaat. Waar je tent over zo’n jaar of vijf tot acht dan staan. En wat dat dan betekent. Hoe je –zoals Covey dat ons al lang geleden heeft geleerd – dan kunt beginnen met het einde voor ogen. Om zo step-by-step aan de slag te gaan met het implementeren van dat inspirerende doel.
Sturing
Uiteraard met de juiste balans tussen sturing (top-down) en zelforganisatie (bottom-up). Om er zo voor te zorgen dat het talent dat je dagelijks door je organisatie loopt ook optimaal wordt ingezet. Waarbij niet alleen die paar verdwaalde early adopters worden verleid om binnen die corporate kaders hun eigen verantwoordelijkheid te pakken, maar écht alle professionals. Ieder vanuit zijn eigen rol en verantwoordelijkheid. Om zo met z’n allen op een ondernemende manier vernieuwingen te implementeren. Uiteraard gericht het creëren van waarde. En het verzilveren van kansen. Waarbij je je als gemeente natuurlijk focust op je kerntaken. Waar je ten principale van bent als decentrale overheid. Ook om maximaal gebruik te maken van de kracht van de markt, middels nieuwe vormen van aanbesteding bijvoorbeeld. Zoals dat elders al een aantal jaren business as usual is.
Is dat nieuw? Dacht het niet. Oude wijn in nieuwe zakken dus. Maar wel heerlijke wijn. Die zeker nú echt wel op dronk is: à votre santé!
______________________________________________________________________________________________________
PinkRoccade Innovatie Award:
Schroom niet. Nomineer je gemeente voor de PinkRoccade Innovatie Award 2013 >>
Ik hoop dat het reorganiseren beter gaat dan het schrijven van dit artikel. Bij ongeveer elke zin ontbreken er woorden of staan er woorden tussen die er niet horen te staan.
Msschien toch nog even doorlezen voor het versturen?