Leegstaande winkels zijn voor geen enkele gemeente en haar inwoners een prettig gezicht en het is een vrees voor de plaatselijke detailhandel. Wat kan een gemeente doen in de strijd tegen leegstand? ‘Samenwerking is een sleutelwoord,’ volgens Dolf Kloosterziel van Detailhandel Nederland.
In verschillende gemeenten in Nederland wordt actief nagedacht over hoe winkelleegstand tegen te gaan en worden verschillende acties ondernomen, zo blijkt uit dit artikel van NOS. Soms lukt het de leegstand terug te schroeven door opnieuw te kijken naar de wensen en het winkelgedrag van bewoners. Zo bekijkt Enschede Google-resultaten van haar bewoners (bijvoorbeeld naar welke namen van winkels in combinatie met de plaatsnaam er wordt gezocht), heeft Schiedam een subsidieregeling voor speciaalzaken en wordt de binnenstad van Assen vernieuwd op basis van de ideeën van bewoners.
Middelgrote gemeenten
Dolf Kloosterziel is secretaris vestigingszaken bij Detailhandel Nederland en herkent het beeld dat wordt geschetst in het artikel. Vooral middelgrote gemeenten hebben het volgens hem lastig. ‘Je ziet duidelijk een scheiding tussen een winkel- en boodschappengebied. Voor die eerste zoekt men steeds vaker een grotere stad op.’ Ook Kloosterziel ziet creatieve oplossingen ontstaan. ‘Een winkelgebied wordt in plaats van een place to buy juist een plek waar je wilt zijn, een place to be. Met meer aantrekkingskracht en meer beleving waardoor het centrum de huiskamer van een gemeente wordt. Denk aan een bepaalde mix van detailhandel met gemeentelijke functies, zoals evenementen, of ambachten die vermengen met een sociale functie. Je ziet ook steeds meer blurring (koffiedrinken in de boekhandel) en de advies- en servicefunctie van winkels wordt weer belangrijker. Een hardloopwinkel waar je schoenen koopt en een loopanalyse met advies krijgt.’
Winkelleegstand tegengaan
Wat kan een gemeente doen in de strijd tegen winkelleegstand? Kloosterziel: ‘Vooropgesteld: een eenduidig advies is er niet. Dat hangt helemaal af van waar een gemeente zich precies bevindt en welke demografische kenmerken er bijvoorbeeld spelen. Maar het is altijd goed om een vertrekpunt en een visie op te stellen: een goede analyse van hoe het op dit moment gesteld is met winkels en leegstand. Wie winkelt waar en welke soorten winkels zijn er juist wel en welke niet?’
Een ander belangrijk punt is volgens Kloosterziel: ‘Sommige gemeenten focussen sterk op het ontmoedigen van parkeren, terwijl bereikbaarheid en goed kunnen parkeren juist randvoorwaarden zijn om te winkelen.’ En wellicht voor de hand liggend, maar ook heel belangrijk: ‘Samenwerking is een sleutelwoord. Betrek bijvoorbeeld de gemeenteraad erbij. Leg je oor te luister bij relevante partijen en zoek die samenwerking op, zoals tussen ondernemers en gemeente. Maar ook die met intermediaire partijen, zoals branche- en winkeliersorganisaties.’
Samenwerken voor kennis
Er zijn samenwerkingsverbanden waar volgens Kloosterziel veel kennis te halen is, zoals de Retailagenda. Daar zijn inmiddels 150 gemeenten aan verbonden. Zo loopt er in de gemeenten Eindhoven, Hilversum, Zoetermeer en Meppel een onderzoek naar gastvrijheid en in Tilburg wordt gekeken naar ouderen en hun winkelgedrag. Die resultaten worden vervolgens gedeeld. Ook noemt hij het platform de nieuwe winkelstraat. ‘Het benadert winkelgebieden als warenhuis, door gezamenlijk op te trekken versterk je een heel gebied en kan het bereik zomaar vele malen groter zijn.’
In Nunspeet is een Wijkontmoetingscentrum gerealiseerd in een leegstaand winkelpand! De Binnenhof genaamd. Door intensieve samenwerking tussen de woningstichting, de gemeente Nunspeet, de welzijnsorganisaties en enkele zorgorganisaties hebben de wijk/buurtbewoners nu een bruisend ontmoetingscentrum!
In winkelcentrum Broek op Langedijk zijn we op 20 april 2016 van start gegaan met de Sociale Winkel. Een ontmoetingsplek voor inwoners met maatschappelijke vragen en culturele ideeen. Zo zijn er diverse instanties die bijdragen en activiteiten op het gebied van taal, cultuur, natuur, techniek. Elke dag open en een zeer gevarieerd levendig publiek. Een aanwinst voor het centrum en gemeente. En niet vanwege de leegstand maar vanwege de wens om een dorpsplein om te ontmoeten creeren en een plek om te starten met nieuwe activiteiten. Overigens met medewerking van de eigenaar van dit centrum Een initiatief dat navolging verdient.
zie ook http://shuttle.video
Als eigenaar van een winkelpand voel ik de leegstand zeker in mijn portemonnee .
Het is dan ook heel vreemd en betreurenswaardig , dat gemeente katwijk alles uit de kast heeft gehaald Om mij een vergunning te verlenen voor verhuur aan een fietsenmaker in mijn voormalige verf en behang winkel . LEEGSTAND NU RUIM 16 JAAR !
Of wel het paste niet in het bestemming plan , of er was een 0,6 parkeerplaats te kort .
En of ik het voel in mijn portemonnee , opgelopen schade inmiddels 450.000 EUR
En volgens gemeente katwijk is alles correct en volgens de regelgeving verlopen . .????
Een vergunning verlenen regel 3 moet zijn , GEEN vergunning te verlenen .
Als investeerders en projectontwikkelaars de leegstaand meer in hun portemonnee zouden voelen, was er niet zoveel leegstaand.
Dwarse Overheiddienaren en bizarre regelgeving is vaak oorzaak van leegstand .